持續改善，創新發展，努力鍛造卓越品質
鍛造廠召開2021年創新與改善暨質量工作大會
經營規劃科 林卉 黨群工作科 梁煦倩 余杰 報道：
1月9日上午，東風鍛造有限公司鍛造廠召開2021年創新與改善暨質量工作大會，對2020年工作進行大“盤點”、深“剖析”，對2021工作明“計劃”、亮“實招”。會議由副廠長劉宇主持。
副廠長溫旭東作2021年創新與改善工作報告。2020年，工廠各部門圍繞基礎管理、流程優化、資源整合、制造綜合效率提升、降低制造成本、信息化等方面做了大量工作，在創新與改善等方面取得了較好成效。重點推進工廠級（B級）課題6項、部門級重點課題9項（20個子項）；全年完成部門級（C級）以上改善課題332項、D級改善1552項，完成科技項目13項。通過技術攻關、科技項目和工廠各層級課題的實施，持續推進工廠創新與改善，在管理提升、效率提升、成本降低等方面都取得較好效果，工廠收益力得到改善，促進了工廠經營目標的達成。
2021年，為了激發員工創新改善活動的氛圍，工廠將繼續以“152”行動計劃為主線，進一步強化過程管理、完善激勵制度，改善推進方式，提升科技創新實效。通過落地持續改善文化、夯實班組管理、持續推進創新與改善活動，促進工廠重點管理活動、重點課題與科技項目的開展，提高課題達成率，提升工廠收益率。
廠長助理陳暉作2021年質量工作報告。2020年，工廠質量工作以卓越質量中期規劃為路徑，以品質示范線建設和品質改善活動為載體，深入踐行質量文化綱要，持續改進質量管理體系，質量理念逐步由“符合要求”向“品質卓越”轉變。通過全員不懈努力，質量成本CPU同比下降13.1%，榮獲卡特彼勒“優秀供應商” 稱號。
2021年，工廠質量工作將以工廠“152”事業計劃為中心，以卓越質量中期規劃為路徑，全面推進質量文化落地，構建“業務基準化”、“零化違章違紀、零化批量不良、PPM持續向好”為目標形態的鍛造質量體系。重點推進六項行動計劃，一是全面推進質量文化落地；二是提升過程保障能力；三是推進過程預防管理與監控，控制風險；四是推進技術進步在質量管理領域中的應用；五是推動產品精度和一致性雙提升，向客戶提供更高的價值體驗；六是完善、強化供應商品質管理體系，努力實現同質、同步。
副廠長徐凌云宣讀了2020年科技項目、持續改善、質量工作表彰文件；廠長張兆德，副廠長肖和交、趙業勤、溫旭東、劉宇、徐凌云，廠長助理陳暉分別為獲得“科技項目獎”“工廠級改善課題獎”“部門級重點課題獎”“員工改善成果發表獎”、改善能手、優秀單位等稱號的優秀團隊和個人頒發了榮譽證書。
科技成果獎負責人：金永福、郝雨、周玉、薛瑤、張鑫、李國進、霍康釗
質量標兵：陳澤斌、霍康釗、黃開陸、朱勝雪、胡賢山
下半年“改善成果發表獎”：薛瑤、張時有、鄧勇躍、雷陽、鮑升武、劉峰輝
改善能手：陳敏、劉榮超、趙維、蔣建春、楊再權、陳權、鄧偉懷、付國慶、徐輝、王曉斌、石軍偉
部門級改善成果獎：李科陽、司馬智民、王雪穎、翟文琪、周漢軍、劉國元、李環宇、佘玉梅、閔顯文
工廠級改善課題獎：董健、佘運民、李紅軍、鄢成明、張紹忠、許永
改善優秀單位：備料車間、裝備管理科
裝備管理科郝雨、產品研發科薛瑤作為科技人員代表發言，分享了自己在技術創新和現場改善方面的實踐體會。
廠長張兆德高度肯定和贊揚了廣大員工在2020年科技、改善成果方面付出的努力，并對新的一年創新與改善工作提出了要求，一是營造創新與改善氛圍，充分發揮創新改善第一動力的作用，快速推進“152”行動計劃，提升核心競爭力； 二是堅持發展第一要務，抓重點、補短板、強弱項，為夯實健康可持續發展基礎提供強有的技術支撐；三是堅持把人才作為第一資源，營造良好環境，鼓勵全體員工發揮聰明才智，把創新成果寫入鍛造發展的歷史篇章。
（編輯：梁煦倩 校對：陳剛 審核：董健）