推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化，實現(xiàn)快速精準(zhǔn)開發(fā)
鍛造廠PLM產(chǎn)品生命周期管理項目啟動
信息管理科 左玲虹 報道：
1月29日下午，鍛造廠召開PLM（Product Lifecycle Management產(chǎn)品生命周期管理）項目啟動會，信息管理科、產(chǎn)品研發(fā)科、裝備管理科、廠辦公室等相關(guān)部門參加會議，會議由信息管理科科長許永主持，肖和交副廠長出席會議，會議采用“現(xiàn)場+視頻連線”方式，邀請國內(nèi)知名PLM公司在線參加。
張兆德廠長在2021年工作會報告中明確指出，未來五年中，工廠將緊緊圍繞“152”行動計劃，抓好一主四輔，最終實現(xiàn)效率、效益倍增，明確了鍛造廠的信息化遠(yuǎn)景——走一條具有東風(fēng)鍛造特色的信息化之路，成為鍛造行業(yè)的信息化標(biāo)桿，讓信息化成為企業(yè)核心競爭力之一，持續(xù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)初步智慧工廠。
如何實現(xiàn)“152”行動計劃？如何達(dá)成信息化遠(yuǎn)景？鍛造廠一直在信息化領(lǐng)域中不斷探索。面對目前產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及戰(zhàn)略發(fā)展的需要，信息管理科結(jié)合工廠現(xiàn)狀制定了未來五年的中長期規(guī)劃，以信息化為突破口，提升基礎(chǔ)管理和流程優(yōu)化；實施三大重點工程“ERP+PLM+MES”，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
PLM是集文檔管理、BOM管理、CAD集成、工藝管理、項目管理、知識庫等體系于一體的系統(tǒng)。PLM的應(yīng)用實現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化、快速精準(zhǔn)開發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工廠競爭實力，是鍛造廠由傳統(tǒng)制造邁向智能制造的里程碑，是研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域的一次重大變革。
信息管理科科長許永介紹了項目整體背景，工廠未來五年信息化的整體布局，以及為了確保“152計劃”的順利進(jìn)行，三大系統(tǒng)“ERP+PLM+MES”在其中扮演的角色和地位。
信息管理科宋麗歌主管介紹了PLM項目的整體安排、團隊成員、實施原則及實施進(jìn)度，并對近期需要開展的工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。
PLM公司黃經(jīng)理受邀分別從研發(fā)管理現(xiàn)狀及目標(biāo)、解決方案、實施方法三個方面介紹了PLM系統(tǒng)，詳細(xì)講解了項目管理、編碼管理、BOM管理、協(xié)同設(shè)計、工作流管理、知識庫管理、變更管理、工藝管理、CAD集成、ERP集成等主要功能模塊。同時也介紹了在實施過程中需要重點注意的事項。
產(chǎn)品研發(fā)科副科長張紹忠表示，PLM打破現(xiàn)有的研發(fā)工作流程，是提升產(chǎn)品研發(fā)競爭力的突破，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，產(chǎn)品研發(fā)科將克服一切困難，有信心在今年10月，按期完成PLM項目的實施。
肖和交副廠長強調(diào)，PLM作為信息規(guī)劃的三大信息系統(tǒng)之一，該項目的實施，在研發(fā)設(shè)計領(lǐng)域是一次重大的改革，是“152計劃”戰(zhàn)略實施核心的一步，將為實現(xiàn)效率、效益倍增提供技術(shù)支撐。我們首先要轉(zhuǎn)變理念，從思想上接受新的管理模式及工作方法，其次要轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時在項目推進(jìn)過程中，要確保關(guān)鍵核心節(jié)點必須達(dá)成。堅持執(zhí)行PLM，PLM才會成功，才會為企業(yè)增收創(chuàng)效。
據(jù)悉，根據(jù)項目建設(shè)行動計劃，PLM系統(tǒng)將于5月完成項目招標(biāo)，9月開始試運行，10月實現(xiàn)整體上線。
（編輯：梁煦倩 校對：陳剛 審核：董健）