“在新時代、新征程、新的起點上，如何順應新形勢、新任務、新要求，全面提升經營、黨建工作質量？那就是不折不扣貫徹落實十九大精神，強化實干、創新、拼搏精神，以更加科學的戰略謀劃、市場運作、黨建創新應對愈加復雜的經營形勢、現實矛盾和市場風險，確保以優良的經營工作質量和黨建工作質量回答新時代的新課題，不負眾望，不辱使命……”這是“東風鍛造”在2月9日召開的2018年工作會暨二屆七次職代會上，鍛造公司總經理張朝敏、黨委書記張乾所作的經營、黨委工作報告中共同唱出的響亮音調。兩個報告還分別從經營方針、工作思路、主要經濟指標、主要工作、重點課題、主要對策等方面給出了鍛造答案。

    工作會上，張朝敏在報告中全面總結了東風鍛造2017年經營工作，科學分析了2018年國家經濟形勢、汽車行業經濟環境及發展態勢、東風鍛造發展現狀，確定了“價值定位，團隊協同，持續改善，提升績效”的16字經營方針和“緊扣一個主線、突出兩個重點、抓好六項工作”的工作思路。即“以GK(現場管理)為主線，夯實基礎工作；突出產品品質突破和制造效率提升兩個重點，抓好安全環保、市場營銷、研發技術、裝備管理、成本管控、員工關愛”。針對2018年復雜多變的市場形勢，他說：“對標新時代的新要求，任務艱巨，責任重大。我們必須百倍努力，堅定信心，攻堅克難，務求實效，蹄疾步穩。要凝心聚力，攜手同行，不忘初心，牢記使命，用奮斗定義2018年。”

    據了解，自2010年開始，鍛造公司連續8年把經營方針鎖定為“價值定位，團隊協同，持續改善，提升績效”，這既是鍛造公司基于對自身屬性、價值、使命、戰略發展方向的科學定位，也是鍛造公司著眼于企業未來發展目標的意志定位。在此經營方針的引領下，鍛造公司8年來的經營、黨建工作始終在穩健中前行提升，創造了經營史上一個又有個奇跡。2017年，在宏觀經濟回暖、汽車市場增長步伐加快、行業競爭持續加劇等諸復雜情況下，鍛造公司以價值為導向，準確把握行業運行特點，牢牢抓住發展機遇，實現了經營業績和經營質量的跨越式提升。全年實現銷量86401噸，銷售收入1013742千元，分別較同期上升20.1%、21.25%，本部主營收入首次突破10億元。還取得了東風汽車集團有限公司“最佳文明單位”、東風商用車有限公司“經營管理優秀單位”、“先進黨委”等耀眼榮譽。

    面對2018年宏觀經濟的復雜性、國際環境和經濟發展的不穩定性不確定性、全球經濟動蕩因素增加、新能源汽車發展迅猛，產品轉型壓力增加、鍛造行業競爭加劇、“一帶一路”積極推進等困難和機遇，鍛造公司把急迫實現“兩個重點”和抓好“六項工作”鎖定為全年重中之重的核心工作，其核心目的就是緊扣市場和客戶的需求和滿意度而展開的，為此，該公司還針對性地制定了應對舉措。在著力實現產品品質突破方面，該公司將采取強化質量體系管理，升級QRQC模式，加強質量管控，持續改善現場痛點難點，加強模具全過程管理，構建高效采購平臺等措施，確保自工程不良小于6400ppm，后工程不良小于1000ppm。另外，該公司還通過提高現場管理水平，強化制造先期策劃，實現產能最大化及優化人力資源，建立高效用人機制等途徑著力提升制造效率。

    工作會上，該公司黨委書記張乾作了《履行管黨治黨責任，提升黨建工作質量，為鍛造事業新發展匯聚力量》的工作報告。其核心思想就是要求各級黨組織緊扣十九大精神和鍛造發展目標，全面履行管黨治黨責任，確保在履行黨建主體責任上做到認識足夠清醒、思想足夠自信、行為足夠堅定、措施足夠有力，效果足夠明顯，以黨建工作新成效助力鍛造新發展。報告還著重圍繞牢固樹立“四個意識”，抓好領導班子和隊伍建；以“兩學一做”學習教育常態化制度化為抓手，不斷夯實黨建基礎；扎實推進黨建事業計劃管理等五大方面詳細部署了黨委重點工作。

    職代會正式代表、列席代表120余人參加了會議。（陳剛 /文   余杰/圖）