據鍛造廠11月29日制造日報信息，截止當日，該廠銷售、鍛打、入庫三大經營指標全面突破萬噸，且完成率分別達106.45%、100.32%和103.08%，均超額完成指標。耀眼的數據顯示：鍛造人不僅大獲全勝高產攻堅戰，交出了一份不負重托和期望的完美答卷，而且再一次實現了歷史經營的突破。

一個月同時實現三大重點經營指標超萬噸，是鍛造廠近10年經營史上絕無僅有的經營奇跡，也預示了鍛造“萬噸”時代的到來。

十一月份，鍛造廠計劃銷售必達9500噸、挑戰9800噸，入庫9800噸，鍛打9741.3噸，這是該廠今年單月最高產量，也是新公司運營后迎來的首場高產戰役，決勝此戰事關鍛造公司能否完成7000萬的經營任務和深化改革的順利推進，意義重大。

為確保高產戰役決戰決勝，負責攻堅主戰場統籌推進的制造管理科積極貫徹執行廠長張兆德提出的“確保物流最快、確保現場最順、確保產量最高、確保效益最大”的工作思路，“厲兵秣馬”“全線出擊”“全面跟進”“全程護航”，切實采取提前策劃、提前確認生產準備、實施資源及信息節點跟催管理、全程管控材料-鍛造-后工序資源進度、全員參與交付節點跟蹤、應急方案策劃等有效措施，有效為高產攻堅戰掃除障礙。截止11月30，該科針對材料、裝備、工裝、新品、人員、工藝等影響高產月產出的各類因素共梳理出68個問題點，完成關閉55項，完成率80.9%。

奪取高產攻堅戰完勝的法寶除了得益于制造管理科所采取的高效措施外，還得益于全廠員工上下一盤棋、齊心協力克難關的思想和行動。該廠鍛二車間承載了近3000噸的鍛造任務，在人員緊缺的情況下，車間管理人員頂崗一線，發揮資源的最大效益；前梁車間3名叉車女工，為搶制吉利零件生產爭取時間，現場不停歇搞接力賽，實現零件運輸24小時無縫對接。同時，全廠為保吉利客戶產品，上演了“速度與激情”的驚險戰情，實現了用48小時挑戰完成一周工作量的奇跡；熱處理車間保全班面對全廠唯一一條3#淬火介質調質線爐故障，群策群力，奮勇鏖戰，用了不到兩天的時間完成了七天的工作量，為高產奪取勝利贏得了寶貴的時間。

        鍛造員工用實際行動為高戰戰役的勝利交出了一份完美答卷，也贏得了工廠領導的高度贊揚：在第一時間，鍛造廠廠長張兆德、副廠長肖和交連續向制造系統發來祝賀信息：“祝賀本月達成三個100%！為鍛造員工擔當、拼搏、協作的精神點贊！感謝制造系統全員的辛勤付出！”“感謝全體員工的努力！為我們自己喝彩！”。

高產戰役的勝利和領導的鼓勵極大鼓舞了鍛造員工的士氣，也為再戰12月份高產提供了寶貴的精神動力和堅定了必勝的信心。

                          （黨務工作科  陳剛）