“我們要充分聚焦保落實的要點和內(nèi)容，全面反思，準(zhǔn)確定位，‘攻克久攻不破的碉堡’‘打通久疏不通的堵點’‘消除久治不愈的痛點’‘解決久解無效的難點’，找準(zhǔn)對策，找準(zhǔn)黨組織和黨員發(fā)揮作用的著力點，全力保落實”。3月8日，東風(fēng)鍛造有限公司黨委書記張朝敏在鑄造一廠調(diào)研一車間HWS 線“四比四賽”活動階段總結(jié)時，對競賽的內(nèi)容和主題進(jìn)行了精彩點評。他要求各單位圍繞“一切為了打贏”和融合、協(xié)同、突破、賦能、服務(wù)五個重點工作，精準(zhǔn)發(fā)力，確保鍛造公司實現(xiàn)利潤總額1億元。  

     “四比四賽”標(biāo)桿線勞動競賽，是為了落實公司黨委保落實工作安排，發(fā)揮工會組織在促進(jìn)經(jīng)營工作中的作用，進(jìn)一步調(diào)動公司重點生產(chǎn)線員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)而展開的。為了全面掌握各標(biāo)桿線勞動競賽開展的情況，張朝敏一行于3月8日來到一車間HWS 線進(jìn)行調(diào)研聽取標(biāo)桿線創(chuàng)建以來取得的效果。  一車間主任、支部書記姚永清在調(diào)研會上做了《挑戰(zhàn)新目標(biāo) 建功新鍛造 凝心聚力保落實》的工作匯報。今年以來，HWS 線圍繞“四比四賽”全員勞動競賽，結(jié)合重點、難點開展課題立項達(dá)26項，聚集提高熔化效率、生產(chǎn)線節(jié)拍效率提升、ISB缸體質(zhì)量改進(jìn)、促進(jìn)交付達(dá)成等課題做了大量的具體工作，在短短2個月時間里，單位小時出鐵水量提升23%，HWS 線JPH提升8.5%，后工程不良率降到1.16%，入庫噸位占工廠比重從50.47%提高到64% 。         

      為了保落實，工廠各車間分會也把工種技能競賽納入到今年的“挑戰(zhàn)新目標(biāo)、建功新鍛造”主題活動中。清理車間分會主席肖成在調(diào)研會上介紹了分會開展的微工種技能競賽方案。他們圍繞DDI11系列品種切換升級的機(jī)遇，組織員工技能培訓(xùn)，提升工作效率，為創(chuàng)高產(chǎn)、保目標(biāo)提供有力支撐。     

      隨后， 張朝敏一行還到到鑄造二廠三車間黨支部和鍛造廠鍛一車間黨支部進(jìn)行了調(diào)研服務(wù)，對保落實工作提出了具體要求。他說，各廠黨總支要按照“統(tǒng)攬全局、凝心聚力、圍繞中心、服務(wù)員工”的黨委工作方針，聚焦“共謀改革促發(fā)展、同心協(xié)力保落實”的黨委工作主題，以“紅色引擎強(qiáng)鑄鍛 精準(zhǔn)發(fā)力保落實”黨建主題實踐活動為載體,促進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合，為公司圓滿完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。