3月 24日，商用車黨群部門“跑起來”服務團隊在黨委工作部部長賈向華的帶領下來到鍛造公司開展調研服務。圍繞“保落實”工作中的難點、堵點、痛點和碉堡等問題進行現場問診把脈。鍛造公司黨委工作部交流匯報了“保落實”工作的推進情況。1-2月份，鍛造公司的市場需求大于產能，各廠均開足馬力做到多產多銷。公司各廠生產效率大幅提高，連創高產，前兩個月公司經營KPI指標完成挑戰，銷量較預算增加29%，“落保實”工作初顯成效。

為“保落實”黨委制定十一項改善措施

 2月26日，鍛造公司黨委召開2021年一季度黨群例會暨保落實推進會。會上發布了《2021年黨委保落實工作方案》，明確了11項精準發力保落實黨建課題，同時黨委還向三個黨總支下達了保落實戰表，簽訂了《東風鍛造有限公司落實全面從嚴治黨責任書》。

 2021年，公司黨委認真落實東風公司黨委和東風商用車公司黨委指示精神，圍繞“一切為了打贏”，按照“統攬全局、凝心聚力、圍繞中心、服務員工”的黨委工作方針，聚焦“共謀改革促發展、同心協力保落實”的黨委工作主題，以“紅色引擎強鑄鍛，精準發力保落實”黨建主題實踐活動為載體,促進黨建與經營深度融合，為公司圓滿完成全年各項經營指標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

通過工作調研和基層推薦，黨委提煉出11項黨建保落實改善課題，通過四級管理體系的共同發力，即：黨委下戰書，總支定課題，支部勇攻關，黨員爭先鋒，助推“三個堡壘工程”，即鍛造廠黨總支的“152計劃”、鑄造一廠黨總支的“481計劃”以及鑄造二廠黨總支的“U+計劃”， 確保公司達成利潤目標。

“效率提升”設定“跳高”指標

     2月至4月，聚焦黨委“匯聚員工智慧搶市場，提升制造效率保目標”保落實課題，公司在鑄造一廠一車間HWS線、鑄造二廠三車間HWS線、鍛造廠鍛一車間120MN生產線和湖北神力鍛造公司鍛造分廠125MN生產線等公司四條重點生產線中開展勞動競賽，以點帶面促進制造效率提升。

     根據重點生產線歷史完成情況，公司對重點生產線擬定了“跳高”指標，每月根據評價指標達成情況評選先進，今年以來公司各制造單元延續高產的勢頭，隨著發令槍響，鑄鍛生產線就邁入了緊張的“比、學、趕、幫、超”賽道。

日前，2月份的各項競賽活動數據已經出爐，湖北神力鍛造公司鍛造分廠125MN生產線、鑄造一廠一車間HWS線分別以超出月產目標18.9%和12%的優異成績在競賽中榮獲月度冠亞軍。按照競賽文件，公司將分別對上述兩條生產線進行獎勵，并授予獎牌。

據悉，鍛造公司重點生產線3月排產仍然居高不下，效率提升的好戲還在后頭。

迎戰開門紅 打贏立首功

 2021年公司上下在達成上年挑戰目標的基礎上，馬不卸鞍，乘勝前進，前兩個月產銷量不斷刷新歷史，為全年打贏奠定了堅實基礎。

 鍛造廠黨總支發動全員力量，以效率提升為重點，同步發力保落實。該廠從提升裝備自動化水平入手， 針對12條生產線了規劃18個項目，目前已啟動了12個項目， 4#20MN鋁合金加熱爐上料半自動化項目已進入生產驗證階段。截止3月份第三周，120MN生產線曲軸生產平均看板完成率達到99.30%，相比2月份提升了3.3 %，效率提升初步取得了階段性效果。1-2月，鍛造廠已完成年度銷售目標的23.83%。

鑄造一廠各支部圍繞生產經營的重點、難點、痛點開展課題立項，13個支部確定 “保落實”課題13項。全體黨員圍繞支部“保落實”任務，領取工作，立足崗位進行承諾。車間支部開展“四比四賽”勞動競賽活動，激發全員的干事創業熱情。在短短兩個月內，活動已初見成效。生產大戶一車間HWS線單位小時出鐵水量提升20%，JPH提升8.5%，入庫噸位提高64%。

鑄造二廠黨總支針對生產堵點清理工序向全廠黨員發出倡議，要求各黨支部在兼顧本單位工作的同時，組織跨支部黨員先鋒隊馳援清理。目前已經有5個黨支部，60多名黨員分8個批次支援勞動，緩解了該工序生產瓶頸壓力。為治愈痛點，工廠黨總支成立改善小組，瞄準鑄件毛刺大、專用打磨設備短缺等頑疾開展技術攻關，使打磨效率在原基礎上提升10%左右。1-2月，該廠在產量增加，人員減少的情況下，滿足了發交，保住了市場訂單。

未來盡管可期 我輩仍需努力

盡管新年開局良好，首戰告捷，但是鍛造公司也對今后面臨的形勢進行了冷靜研判。據預測，上半年中重卡市場有望繼續保持旺銷態勢，但5月份后市場不確定性將增加，同時，受全球貨幣量化寬松、經濟復蘇需求預期上升、新能源產業加速等事件影響，大宗原材料價格已暴漲至10年以來最高位，生產成本的增加、邊際收益的降低以及銷量下滑等疊加因素，將對公司生產經營產生巨大影響。

機不可失，失不再來，打贏上半年的突擊戰，就能為打贏年終保衛戰奪得先機。為此，公司要求全體干部員工必須要緊牙關，繼續狠抓保落實。一是要抓住上半年的市場黃金期，保住每一份訂單；二是加大新產品研發力度，填補下半年銷量空缺；三是采取靈活營銷策略，搶市場訂單；四是推進產品價格市況聯動協議達成，同時推進采購、技術降本活動，消化市況上漲。四是加大重點產品質量攻關力度，少生產一件廢品，多創一份效益。

 同時，黨委要求全體干部要加強員工關愛，合理安排生產作息時間，盡心盡力為員工做好服務。并且要持續抓好“安全好習慣”、班組安全管理等活動，實現安全、優質、高效生產。

據悉，行業TIV(行業市場需求總量)最新預測，上半年市場需求將占到全年總量的七成以上，商用車公司決定修正本部銷量目標。鍛造公司也將按照此目標調整生產計劃，打好提前量，確保商用車目標的達標。