報喜了！３月份交付合格鑄件9200噸。３月30日，當東風鍛造有限公司鑄造二廠清理車間值班主任兼調度員袁世軍將這一數據發布出來時，獲得員工紛紛點贊。都說：這個月我們干得真不易，沒想到真干成了！

這只是當天盤點后統計的數據，還有31日產量未被納入。員工們在慶賀的同時，仍在繼續忙碌生產，要是把當月最后一天的產量計算在內，數據將更加漂亮。

     從去年５月創造的8050噸，到今年元月的8840噸，再到３月新高9200噸，三點連線，人們發現，這正如股市中的牛市，產量一路向北，持續大漲，三根“大陽線”，筑牢了鑄造二廠高產“牛市”的根基。

要說員工們高興得熱淚盈眶有些夸張，但員工們辛苦并快樂著的心情是一樣的。因為，一場接一場的硬仗、一道又一道的戰報，員工們在拼、在搶、在追趕、在沖鋒……他們卯足了勁，向著目標沖刺，沖刺！現在贏得這場硬仗的勝利，大家內心的喜悅當然是真的。付出了這么多辛勤的汗水，能不激動嗎？

    面對著３月份的超高產，清理車間班子在“班長”劉榮波的帶領下，從２月25日就已按照預案決策全面進入３月生產。大兵團作戰，紀律必須嚴明。車間決定，各班組工序每天必須按照調度指令計劃圓滿完成；日入庫300噸必須達到；產量統計細分到工序，時間以小時為限滾動上報。職能人員、班班長現場蹲點，協調生產，紓解瓶頸。

    現場的鑄件擺滿各個區域，這樣壯觀的場景實在令人震撼而又振奮。但是，不利因素也在不斷增多，去年疫情，回流的人員紛至沓來，但今年，疫情好轉，各地開工，招募新人不再容易，新人來去流動大，新人上崗到熟練需要時間，效率不能保障；設備不足都是負荷運轉；投放新品大幅度增多，操作工工藝熟悉需要培訓；前方車間生產波動給清理生產組織帶來影響等等諸多困難，造成清理瓶頸工序頻頻出現。

    在此嚴峻形勢下，援軍到了！

    “保落實”行動迅即展開。生產管理科黨支部在支部書記胡曉亮率領下，來到浸漆工序，最先開始支援生產，打通瓶頸。

工廠機關黨支部分成一、二、三隊，分批次進駐清理車間，相繼在浸漆、砂輪、沖切工序進行支援，組織委員趙瑩率領一隊在浸漆工序打響“第一槍”，打通浸漆瓶頸；機關支部書記周慶炎率領二隊在二清、三清生產班砂輪工序、沖切工序打毛刺支援；黨群工作科副科長朱娜帶三隊再度來到浸漆工序支援瓶頸作業。

      一車間、五車間黨支部與清理車間支部共建前來支援，到三清砂輪工序進行打毛刺作業。

質量保證科黨支部攜手清理車間黨支部開展主題黨日，在副廠長張清武率領下也來到浸漆工序，支援生產。

制造工藝科黨支部全力以技術支援清理車間，連續一月開展減少鑄件毛刺攻關改善，取得明顯成果，大幅度提升了打磨效率。

車間黨支部和管理團隊也成立了“突擊隊”、到浸漆、到裝箱、到砂輪支援一線生產；各班長、指導員也成立“應急小分隊”，支援本班組瓶頸工序作業。

    一句話，哪里有瓶頸，黨旗就會插到哪里，黨員和支援團隊就會出現在哪里。

    車間員工都是甩開膀子大干，31天時間，工作了31個工作日，只在半個月中間利用造型倒班休息半天，每道工序都按照最大生產量安排生產。為全力支持生產，降低勞動強度，楊濤濤創新改善團隊先后實施30多項改善，包括機器人打磨沃爾沃變速箱殼體、專機打磨行星支架，沖切自動換模器等等。維修隊伍利用中午吃飯時間、夜班停產時間通宵達旦維護設備，為高產提供了堅強有力的設備保障。員工們都說：感謝維修兄弟，你們辛苦了！

    清理車間主任兼黨支部書記劉榮波感慨的說，“三月份高產創造新紀錄，我們看到了工廠所有人勠力同心的力量。機關黨支部和科室、車間黨支部來到清理支援，增強了我們戰勝一切困難的力量和信心，給予我們全體員工最大的鼓舞和支持。”　

４月份已經到來，鑄造二廠又攜勝利之師踏上新的征程，繼續向著二季度高產目標前進，前進！