2022年1月20日，鍛造公司召開三屆六次職代會暨2022年工作會。為提高會議效率，職代會前還召開了2021年度先進表彰會，黨建工作會和黨風廉政工作會在職代會后相繼召開。一年之計在于春，一年大計一天定。

鍛造新篇章，鑄造新輝煌

     14點，三屆六次職代會在雄壯的國歌聲中開幕，鍛造公司副總經(jīng)理張兆德（主持工作）做了題為《深耕市場、強化管理、優(yōu)化流程、深化改革，為推動公司高質量發(fā)展鍛造新篇章、鑄造新輝煌》的工作報告。

經(jīng)營工作——2021年的工作成就

    2021年是新鍛造公司成立的第三年，在市場開拓、降本增效、技術創(chuàng)新、價值鏈延伸等方面取得顯著成效。2021年鍛造公司KPI評價為A。完成了六項重點工作：

• 優(yōu)化產品結構，擴大市場規(guī)模，提高營銷質量。全年新品立項較2020年上升21.6%，新品貢獻度達到43.3%，市場版圖進一步擴大。

• 深度挖潛，推進降本增效。鍛造廠2021年生產效率較2020年提升12%。3月份鑄造一廠產銷超1.3萬噸，鑄造二廠產銷超9000噸，均遠高于歷史峰值。

• 推動裝備、質量保障能力建設。鍛造廠50MN全自動生產線建成投產、閑置25MN鍛壓機再制造；鍛壓機和壓床上下料等多工位自動化改造取得積極進展，工位自動化率由32.5%提升至46.5%。

• 加快技術創(chuàng)新步伐，加強知識管理體系建設。申報發(fā)明專利11項，實用新型專利6項。實現(xiàn)授權專利18項，其中發(fā)明專利授權1項，累計有效達到專利37項。

• 延伸價值鏈，為公司實現(xiàn)跨越發(fā)展蓄勢聚能。完成U401系列機加投資項目，形成年14萬輛CV變速箱軸齒加工產能。

• 夯實基礎管理，提升綜合管理水平

2022要這么干

工作方針

 深耕市場 強化管理 

優(yōu)化流程 深化改革

工作思路：

01、著力于市場開拓和銷量恢復，優(yōu)化產品結構，提高機加產品、新能源、工程機械、軌道交通等領域產品規(guī)模，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

02、積極踐行DCPW，夯實基礎管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營績效與過程管理相統(tǒng)一，不斷提高體系運行效能，促進降本、提質、增效，助力品牌向上戰(zhàn)略。

03、持續(xù)加強制度建設，實現(xiàn)制度健全；圍繞管理效率提升，理清各層級職能職責，實現(xiàn)組織架構清晰、流程簡潔高效、管理深度融合。

重點工作：

1、  深耕市場，開發(fā)新市場、新領域、新產品。

2、踐行DCPW，加速制造力改善，提升產品競爭力，助力公司品牌向上。

3、堅持變革思維，改革創(chuàng)新、提升綜合管理效率，推進文化融合和管理融合。

4、發(fā)展新事業(yè)、延伸價值鏈，推動業(yè)務協(xié)同發(fā)展。

5、推動技術創(chuàng)新，促進轉型升級，打造公司制造、技術競爭力。

黨建工作安排

黨委書記張華做黨建工作報告

總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用，圍繞“黨建引領、融合賦能”的黨建工作理念，強化政治引領、建強基層組織，抓好深度融合，提升價值貢獻，為公司改革發(fā)展提供堅強保證，以扎實的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

六項重點工作：

• 堅持政治引領，保證鑄鍛發(fā)展的正確方向。

• 堅持建強基層黨組織，筑牢鑄鍛發(fā)展的組織根基。

• 堅持黨管干部黨管人才，鍛造鑄鍛發(fā)展中堅力量。

• 堅持正風肅紀問責，營造鑄鍛發(fā)展良好生態(tài)。

• 堅持宣傳思想文化引領，匯聚鑄鍛發(fā)展的奮斗力量。

• 堅持黨建帶群團建設，構建鑄鍛文明和諧幸福家園。