2月10日，東風鍛造有限公司召開經營分析會，對1月份公司運營情況進行了回顧研判。公司總經理張兆德對當前工作進行了重點部署和強調。

元月份，公司整體經營形勢可以概括為：宏觀回暖，微觀吃緊。疫情快速過峰，我國經濟整體回暖。但當前經濟修復的基礎并不穩固，仍處于爬坡過坎的關鍵時刻。主材價格呈下降趨勢，平均電價上漲。受滯后效應和汽車行業轉型影響，公司的經營拐點并未出現，產銷處于歷史最低點，未達成預算。較同期下降62%。預計，3月份銷量有小幅回升，但與預算目標尚存在差距。在內部市場增長乏力的情況下，要加快推進外部市場的產品開發。

面對當前形勢，張兆德指出，公司的經營形勢非常嚴峻，全公司一定要有清醒認識。雖然宏觀經濟正在恢復常態，但是汽車行業正處于轉型的陣痛期，變換賽道，一片混戰，洗牌加劇，市場需求整體下降。能不能跟上汽車行業的發展步伐？我們將走向哪里？能不能生存下去？是對鍛造公司全體員工嚴峻的考驗。

對此，他提出5點工作要求：

 一是迅速轉變觀念。市場已經發生了變化，思維方式不能停滯不前。沒有產品和市場企業就不能生存，員工一切收入來源于客戶，必須堅持市場第一，客戶至上。

二是加快戰略落地。要緊鑼密鼓地推進年度工作會的重點工作和課題。說多少都沒有行動更有力，全員員工要擰成一股繩，向著目標前進。

三是加快市場開拓。要明確產品定位，揚長避短，深入思考，找最適合自己干的產品，迅速提升收益。近期，公司領導班子要親臨一線帶隊找市場。公司對營銷機構和人員進行了調整，壯大了營銷隊伍力量，目的就是實現采銷一體化，一切圍繞市場轉。

四是加快推進變革。通過三項制度改革強化管理能力，提升資源效率，融合發展，提升競爭力。以創造價值為本，盡快推進內部管理變革，讓文化與管理制度相融合。做好干部的日常評價，開展常態化的考核，推進管理技術人員的上崗競聘。進一步優化管理機構，減少管理層級，打破部門邊界，建立橫向團隊，形成圍繞目標干事的氛圍。

五是 嚴格控制費用。要發展更要節約，要在公司開展節支降耗活動，開展低成本運營。

張兆德強調，公司員工要堅定信心，堅持變革求存，加強團隊合作，度過最艱難的時刻。2023年的日子不好過，但是我們要堅信一定能度過，并留下深刻印記和值得自豪的業績！

編輯：詹明星   校對：丁艷霞  審核：陳國松  撰稿：詹明星