陽(yáng)春三月，草長(zhǎng)鶯飛，東風(fēng)鍛造有限公司鍛造廠廠區(qū)一片生機(jī)勃勃，正是干事創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候。在該廠的二車間，有兩名年輕的掛職干部，不把自己當(dāng)“外人”，迅速融入新環(huán)境，甩開(kāi)膀子加油干，獲得了員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊：“這兩個(gè)小伙子真不錯(cuò)！”

2022年，為加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，促進(jìn)鑄鍛融合，鍛造公司建立中層干部交流掛職機(jī)制，把后備干部放在砧臺(tái)上鍛煉，在崗位上打磨，通過(guò)賽馬選出真正的千里馬。鑄造一廠彭海、李陽(yáng)被交流到鍛造廠二車間掛職鍛煉。面對(duì)完全陌生的工作環(huán)境，從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的工作方式，兩個(gè)小伙子沒(méi)有懵懂轉(zhuǎn)向，通過(guò)近半年的努力工作，他們很快適應(yīng)“水土”，憑借出色表現(xiàn)，為鍛造廠的發(fā)展注入新活力，增添新動(dòng)力。

掛職干部李陽(yáng)因?yàn)橛醒b備技術(shù)的背景，被安排分管原鍛二車間的裝備管理業(yè)務(wù)。初來(lái)乍到的李陽(yáng)不僅有想法，而且工作很有效率，干事雷厲風(fēng)行。22年10月20日中午，午餐后剛回辦公室準(zhǔn)備午休的李陽(yáng)，在“員工群”看到63MN設(shè)備故障原因不明的消息，他立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)全程參與，以專業(yè)指導(dǎo)搶修，使故障迅速排出，為生產(chǎn)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

好鋼用在刀刃上，新崗位很對(duì)他的“胃口”，追求上進(jìn)加上專業(yè)技術(shù)，使李陽(yáng)的工作優(yōu)勢(shì)很快顯示出來(lái)，他以專業(yè)視角，為車間自主保全和計(jì)劃保全等裝備管理工作提供新思路。2023年2月，李陽(yáng)擔(dān)任2#25MN效率提升課題負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持每天在現(xiàn)場(chǎng)觀察設(shè)備運(yùn)行狀況。通過(guò)分析偶發(fā)故障，對(duì)癥下藥，消除了上料機(jī)構(gòu)卡料、傳送帶卡料、加熱床滑道卡料等停工。

來(lái)自鑄造一廠質(zhì)量保證科的彭海，掛職二車間分管質(zhì)量管理工作。初到車間，他對(duì)鍛造廠質(zhì)量自主管理、體系運(yùn)作水平感到震撼，覺(jué)得要學(xué)的東西實(shí)在太多。于是，他全身心地投入到搭建質(zhì)量清障構(gòu)架、日常數(shù)據(jù)維護(hù)、失效數(shù)據(jù)解析和對(duì)策實(shí)施的質(zhì)量管理全過(guò)程中，隨著深度參與和了解，他逐漸發(fā)現(xiàn)質(zhì)量清障之所以能取得如此好的效果，精髓在于它的失效解析，能讓員工知其然更知其所以然，從而根治員工的質(zhì)量壞習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)品牌向上。

有想法、善作為，使彭海在掛職崗位上令人刮目相看。車間合并后質(zhì)量管理難度加大，他肩上的擔(dān)子更重了，每天過(guò)程檢核是必修課。為根治員工的質(zhì)量壞習(xí)慣，他借鑒車間踐行安全好習(xí)慣的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)實(shí)施“質(zhì)量好習(xí)慣”，并在二車間的大生產(chǎn)會(huì)中進(jìn)行全員宣貫。

言能踐行，僅半年的全心融入掛職鍛煉，李陽(yáng)和彭海已將自己深深融入到鍛造廠。目前李陽(yáng)已轉(zhuǎn)至模具車間掛職，離別時(shí)他談到掛職心得時(shí)說(shuō)：“刀在石上磨，人在事上煉。雖相處時(shí)光短暫，但收獲頗豐。掛職鍛煉使我學(xué)習(xí)到了鍛造廠的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)，提高了我的工作能力，也發(fā)現(xiàn)了我的工作潛力，掛職經(jīng)歷使我受益終身！”

編輯：詹明星   校對(duì)：丁艷霞  審核：陳國(guó)松  撰稿：陳艷 鄧紅霞