根據(jù)東風鍛造有限公司企業(yè)文化發(fā)展綱要，8+N子文化建設(shè)邁出堅實步伐。在公司黨委的部署下，在傳承公司企業(yè)文化基因的基礎(chǔ)上，結(jié)合東風商用車安全好習慣和管理好習慣的推進，公司近期在鍛造大講堂發(fā)布了改善、質(zhì)量和客戶三個子文化，隨后開展了全員宣貫工作。

“三強化”促文化入腦入心

     綜合管理部以宣貫企業(yè)文化為契機，通過強化服務(wù)職能，強化組織協(xié)同，強化制度流程優(yōu)化，為企業(yè)文化落地提供堅強保障。首先在精神層面做到內(nèi)化于心，正確理解公司愿景、三種理念、目標形態(tài)、文化要素等核心理念的深刻內(nèi)涵；其次在制度層面做到固化于制，嚴抓細管，形成長效機制，開展制度流程優(yōu)化及執(zhí)行情況監(jiān)督，確保制度流程修訂完成率達到90%以上；最后在行為層面做到外化于行，以開展“一切為了打贏”大討論為契機，拓思路、找方法、談經(jīng)驗，凝聚全員向心力，共筑公司“同心圓”。

要把心動轉(zhuǎn)化為行動

      3月27日，市場營銷部全體員工齊聚會議室，開展改善文化、客戶文化、質(zhì)量文化學習。大家學習了改善文化的架構(gòu)，了解到公司的改善文化理念，樹立不求突變、但求漸變、日新月異、天天進步的改善思維，增強了改善意識，培育了發(fā)現(xiàn)問題的能力。在學習客戶文化的過程中，他們更是有切身體會，結(jié)合2023年客戶滿意度數(shù)據(jù)和工作表現(xiàn)，大家認為公司“以客戶為中心”的企業(yè)文化貫徹執(zhí)行不夠徹底，員工思想上存在懈怠，還沒有生死存亡的緊迫感。面對激烈的市場競爭，營銷人員要率先行動起來，通過持續(xù)改善，以零延遲的服務(wù)，達到客戶零抱怨，做客戶文化的先行者。

為品質(zhì)鍛造揚帆護航

      4月初，鍛造廠質(zhì)量保證科組織班組長以上管理人員開展三個子文化宣講，并結(jié)合實際重點學習了質(zhì)量文化。質(zhì)量文化具有極其豐富的理念內(nèi)涵 ，主要包含了精神層面、制度層面、行為層面以及物質(zhì)層面等四個方面的內(nèi)容。質(zhì)量保證科在開展質(zhì)量文化宣貫過程中不僅要求員工必須做到在內(nèi)化于心，更看重外化于行。他們一手抓文化宣貫，一手抓文化落地。其中，QC小組活動成效尤為顯著，在前期商用車發(fā)表的多個課題中，鍛造廠產(chǎn)品研發(fā)科陳翔發(fā)表的《研發(fā)一種匹配全自動生產(chǎn)線的模鍛模架》QC改善課題一舉奪魁，是質(zhì)量文化落地的有力證明。后續(xù)，質(zhì)量保證科將不斷推進其它方策的落地實施，使質(zhì)量文化元素融入現(xiàn)場生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，助力解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題，把好產(chǎn)品質(zhì)量的第一關(guān)，推動工廠質(zhì)量管理水平再上新臺階。

“三進三出”讓文化扎根基層

      鑄造廠一車間通過內(nèi)部宣講、班組小課堂、黨員帶頭學等多種形式，全方位地宣貫東風鍛造的企業(yè)文化理念，并引導員工在實際工作中將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范，使企業(yè)文化理念深深扎根在每一位員工心中。在 “子文化”宣貫過程中，他們采取“三進三出學為本、以學促進固根本”的推進方式，使學習更加喜聞樂見，人人樂于接受。“三進三出”具體來說就是讓文化宣貫進班組、理念傳播進班組、行為規(guī)范進班組這“三進”打基礎(chǔ)，通過標準作業(yè)出精品、安全守紀出實效、凝心聚力出業(yè)績來保證文化落地“開花結(jié)果”！

     根據(jù)公司子文化建設(shè)方案，在持續(xù)開展子文化宣貫的同時，還將推動安全、改善、客戶和質(zhì)量文化行動方策的落地工程，通過選樹“安全衛(wèi)士”、“質(zhì)量標兵”、“改善能手”和“服務(wù)明星”的方式，用典型引路，進一步促進文化落地。

     編發(fā)：東風鍛造融媒體工作室 撰稿：艾偉、陳進、蔡桂麗、周濤