5月17日，東風(fēng)鍛造有限公司召開經(jīng)營分析會(huì)，深入剖析了公司1至4月份的運(yùn)營情況，并針對當(dāng)前形勢進(jìn)行了全面的研判和后續(xù)工作的部署，公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。

根據(jù)經(jīng)營報(bào)告顯示，公司在過去四個(gè)月中，銷量與年初設(shè)定的預(yù)算基本持平，保本點(diǎn)呈下降趨勢。但內(nèi)部市場和外部重點(diǎn)客戶銷量的下滑，給公司運(yùn)營帶來了一定壓力。

     針對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，公司經(jīng)營層提出了多項(xiàng)應(yīng)對措施。一是繼續(xù)深入開展極致降本，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力。二是進(jìn)一步開展庫存壓降，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少資金占用和運(yùn)營成本。三是狠抓質(zhì)量過程管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

     在經(jīng)營分析會(huì)議上，公司黨委書記向光耀強(qiáng)調(diào):

    一是公司上下要高度重視BP檢核結(jié)果，要圍繞經(jīng)營目標(biāo)找差距，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，以應(yīng)對市場變化和客戶降價(jià)要求。降本增效工作必須落到實(shí)處，要把措施轉(zhuǎn)化為效益，打造公司的持久競爭力。

     二是干部調(diào)整是公司優(yōu)化資源配置、提升管理效能的重要舉措。履新干部要盡快適應(yīng)新角色、新任務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

     針對當(dāng)前形勢，公司總經(jīng)理張兆德提出了應(yīng)對措施和改革思路：

      第一，面對挑戰(zhàn)，要提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好充分準(zhǔn)備，確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。必須采取果斷措施，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，鍛造抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

      第二，要嚴(yán)格控制庫存，縮短采購周期，提高庫存周轉(zhuǎn)率，確保資金流動(dòng)暢通，避免資金浪費(fèi)。

      第三，鑄造業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、干部調(diào)整已全部到位，新任干部一定要履職盡責(zé)、挑起擔(dān)子。不能因完成必達(dá)目標(biāo)而沾沾自喜，必須追求卓越，挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。

     第四，公司對目標(biāo)、效率、價(jià)值實(shí)行了動(dòng)態(tài)考評，每個(gè)月都有變化，而且與每個(gè)人的收入息息相關(guān)，要把經(jīng)營壓力傳遞到每名員工，以凝聚全員力量實(shí)現(xiàn)公司更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。

［撰稿：  周濤  肖成  楊靖］