東風汽車第十次黨員代表大會對今后五年的工作明確了新目標，提出了新要求。近期，東風鍛造有限公司黨委領導深入一線聯系點，宣貫黨代會精神，激發員工斗志沖刺年度目標。

      11月11日下午，鍛造廠二車間會議室座無虛席，公司總經理張兆德來到聯系點，為車間管理人員、一線黨員和員工代表進行形勢目標教育和溝通交流。張兆德說，東風汽車集團有限公司第十次黨代會提出今后五年工作的重點任務是“三個躍遷、一個向新”，結合鍛造公司實際“三個躍進、一個向新”就有了新內涵：新能源躍遷就是做新能源齒輪的加工；智能化躍遷就是建設自動化、智慧工廠和思維數字化的轉型；市場化躍遷就是用新品打開市場大門，如楔橫札和63MN壓力機等；一個向新就是深化齒輪加工和齒輪類產品研發，加快鍛造裝備新事業轉型，實現鍛造公司的發展和突破。

      對下一步的重點工作和努力方向，張兆德指出：團隊建設最重要，大家要心往一處使，不推諉、不扯皮；制度的執行，必須橫向到邊，縱向到底，必須做到全工序全流程無死角；要踐行“以客戶為中心品牌向上”戰略，與時俱進，用發展的眼光和態度，看待客戶對產品質量的要求，逐步打造行業領先的產品質量標準。

    11月12日，公司副總經理趙業勤到綜合管理黨支部開展工作調研和形勢目標教育，宣講東風汽車集團第十次黨代會精神。他對機關科室的主動跨前服務表示贊賞，并強調各科室應針對存在的問題提供解決方案，提升相關人員知曉度和操作能力。他同時指出，國企是我國實體經濟的主力，公司員工應保持信心，凝聚團隊力量，通過變革、流程簡化、提升標準等手段提高工作質量。

       近日，鍛造廠三車間集中學習了東風汽車集團有限公司第十次黨員代表大會的精神。通過學習，員工們深刻領悟到了東風汽車在新時代背景下的使命與擔當，也對“三個躍遷、一個向新”的奮斗目標有了更加清晰的認識。車間副主任張鑫說，作為一線指揮員，我要帶領車間全體將士聚焦市場和客戶的關注點，要不斷提高資源效率，做好前置管理，推動現場管理由被動救火到主動出擊的轉變。

    “支部將把學習貫徹東風汽車第十次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，作為一名干部，我要真正做到抓實抓好、學懂弄通，切實將黨代會精神落實到各項工作當中。重要的是結合工作實際，明確任務目標，理清工作思路，細化工作舉措，提升工作本領，為圓滿完成年底前的各項工作夯實基礎。”一車間黨支部書記王瑞峰表示。

鑄造廠一車間利用班前會開展黨代會精神的學習和宣貫工作，讓每位員工正視公司當前的機遇與面臨的挑戰。車間黨支部在黨代會精神學習上注重結合當前工作實際，立足于掃清生產難點堵點，克難奮進勇爭先。最近一段時間，一車間在生產Z14缸蓋過程中，遇到了生產無法正常取型的困難，導致掉邊型廢異常。面對困難，一車間團隊不等不靠，及時制定了對翻轉機構進行速度調整的應對措施，解決了該產品無法正常取型的生產堵點。

       下一步，鍛造公司將以落實東風汽車黨代會精神為契機，帶領全體員工悟精神、勇擔當、共奮進，為安全優質高效完成四季度工作開動腦筋想辦法，群策群力攻難關，確保實現年度目標和改革任務!

【供稿：鄧紅霞  艾偉  張鑫  周濤】